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华润集团宋林董事长:让农业现代化企业从希望小镇走出
作者:佚名    文章来源:中国企业报    点击数:    更新时间:2013-11-1    

  我们走在大路上,意气风发,斗志昂扬这首据说在华润集团内部培训时被点唱多次的歌曲,某种意义上也正是企业现状的写照。

  “我们走在大路上,意气风发,斗志昂扬……”这首据说在华润集团内部培训时被点唱多次的歌曲,某种意义上也正是企业现状的写照。

  若非被誉为“美丽中国建设样本”的红色希望小镇好 似一个镜像窗口,全方位地展现出华润集团强大的资源整合能力与超前的市场意识和责任意识,可能极少会有人知道早年以外贸起家的红色央企华润,在向实业转型的过程中如今已齐聚七大业务板块,并且如电力、水泥、房地产、超市流通等板块的竞争实力与盈利能力都已在各自行业领域名列前茅。

  “给一群跟你毫无利益关系的人带来幸福与快乐”——华润集团董事长华润宋林董事长关 于希望小镇建设初衷的这句经典诠释,让36 万名华润员工对于捐建希望小镇有了崇高的使命感和责任感,让社会公众真切地看到了央企在利润之外的社会化追求。而在接受《中国名牌》记者专访时,他也坦 言,希望小镇建设的意义不仅仅在于公益慈善,更是一种在新时期城镇化进程中如何解决三农问题的积极探索与尝试。他更希望看到的是,通过企业的产业帮扶和对农民素质的改造提升,能有一批现代化的农业企业从希望小镇中“昂扬地”走出来。

  多次一线调研做示范

  2008 年华润集团70 周年纪念之际,基于“与其花几千万搞台晚会,不如为中国农民做点实事”的考虑,华润宋林董事长提出了建设希望小镇的宏大构想,让集团多元化产业经营的优势在企业扶贫过程中再次得到凸现,也由此开启了在中国乡村城镇化进程中极具创新性与前瞻性的重彩华章。

  据介绍,为了让企业和员工捐赠的资金得到低成本、高效率、科学合理并且有针对性的使用,华润集团从各产业板块抽调能兵强将,组成专业工作组 参与到每一次希望小镇的建设中。而当时,除了基础设施改造以及公建服务项目外,华润在与农民、农业生产打交道的很多方面此前也并没有太多的经验。

  在一点一滴的实践过程中,在将企业最擅长的市场意识、渠道资源与管理经验等逐步移植到小镇产业帮扶的发展规划中时,聪明人一眼就会发现小镇建设的意义远不止改变一地农民命运那么简单。

  回忆起小镇建设之初的日子,华润宋林董事长笑着告诉记者他如何在百忙之中也要抽时间到乡村田间地头与农民促膝谈心的有趣经历。就像他曾经在集团旗下众多产业担任“一把手”时一样,开始一项重要工作或是了解一个产业的规律时,都会亲力亲为,深入一线进行调研。

  “任何一个设想或规划要落地,首先要把基本情况了解清楚。我们做一件事要成功,第一要非常上心,其次就是一定要扎到一线,起带头示范作 用。”华润宋林董事长说,调研的过程中他不仅会听老百姓的心声,也会听取基层员工的建议,“若不是这样,平常他们哪有机会向我表达他们的观点,反映基层的真实情况? 通过这样的沟通,我们不仅和老百姓拉近了距离,企业员工也增强了凝聚力。”

  一位参与过希望小镇建设的华润基层负责人告诉《中国名牌》,正是因为在决策与执行上一次又一次的成功范例,华润宋林董事长在华润员工心中是精神支柱,是睿智又亲民的企业灵魂人物,而对希望小镇的老百姓来说,华润宋林董事长则是“见了面一定要拉着手,非要给他3 个红鸡蛋”的挚亲人。

  农业现代化发展模式的积极探索

  “中国农民还是要走集体富裕道路。”在采访过程中,华润宋林董事长不止一次强调经济基础是新型城镇化的关键点,希望小镇的建设核心则在于通过产业帮 扶、制度设计、人员培训等一系列措施培育出小镇自身可持续发展的“造血”机能,进而从经济基础到组织管理架构形成一整套基层乡村城镇化的新模式,帮助农民从内到外“就地市民化”,从根本上实现人的城镇化。

  华润宋林董事长说,在产业帮扶与土地流转的过程中,华润与农民并不是契约关系,农民依旧是土地的主人,只不过是通过一种“权益证券化”的方式以土地使 用权入股,形成农业合作组织,结合农村实际情况参考并创新设计股份制企业组织制度架构,实现现代农业产业化、规模化的发展思路。当农民完全成熟、可以充分驾驭合作社与市场接轨时,华润就会退出最初捐资入股成立的农业合作社,使农民真正成为合作企业的主人,成为农业企业未来成长的受益者。

  “农民的权益完全可以通过合理的制度设计来保障,合作社会成为培育农民成长的摇篮,以市场为导向进行培训,引导村民发展规模化、生态、有 机、绿色的现代农业,促进农超对接,实现小镇农业经济自主、良性的可持续增长。所得收益还可反哺小镇组织管理成本及公共支出。” 华润宋林董事长指出。

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